Kundenstimmen
Wir bitten jeden Kunden nach Projektabschluss um ein ehrliches Feedback. Die folgenden Bewertungen stammen aus den letzten 24 Monaten und wurden mit Einverständnis der jeweiligen Unternehmen veröffentlicht.
Valor Consulting hat unsere Einkaufsprozesse komplett überarbeitet. In sechs Monaten haben wir die Materialkosten um 18 Prozent gesenkt. Die Berater waren jede Woche bei uns vor Ort und haben direkt mit unseren Abteilungsleitern gearbeitet.
Wir wollten in den deutschen Markt expandieren, hatten aber keine klare Vorstellung von den Kosten und Risiken. Das Team hat innerhalb von vier Wochen eine Machbarkeitsstudie geliefert, die wir direkt der Bank vorlegen konnten. Kredit bewilligt.
Die Strategieberatung war gründlich. Was mir besonders gefallen hat: Das Dokument enthielt nicht nur Empfehlungen, sondern auch einen konkreten Zeitplan mit Verantwortlichkeiten. Einziger Kritikpunkt: Der Starttermin hat sich um zwei Wochen verschoben.
Nach einer Fusion hatten wir zwei IT-Abteilungen, zwei ERP-Systeme und doppelte Prozesse. Valor Consulting hat die Integration in acht Monaten begleitet. Heute arbeiten alle 340 Mitarbeitenden auf einer Plattform.
Unsere Margen waren seit drei Jahren rückläufig. Die Berater haben unser Sortiment analysiert, 120 Artikel identifiziert, die Verlust brachten, und eine neue Pricing-Strategie entwickelt. Die Bruttomarge ist im ersten Quartal danach um 4,2 Prozentpunkte gestiegen.
Wir haben Valor Consulting für ein Lean-Projekt in unserer Produktion engagiert. Die Durchlaufzeit unserer Hauptproduktlinie sank von 14 auf 9 Tage. Die Zusammenarbeit mit unseren Schichtleitern war unkompliziert und respektvoll.
Fallstudie: Wälchli Maschinenbau AG
Ausgangslage
Wälchli Maschinenbau beschäftigt 85 Mitarbeitende und produziert Präzisionsteile für die Automobilindustrie. 2022 stieg der Materialpreis für Aluminium und Stahl um über 20 Prozent. Die Geschäftsleitung suchte nach Möglichkeiten, die Kosten zu senken, ohne die Qualität zu gefährden.
Unser Vorgehen
Wir haben drei Wochen lang die gesamte Lieferkette dokumentiert: vom Bestellprozess über die Lagerhaltung bis zur Anlieferung. Dabei stellten wir fest, dass Wälchli mit 23 verschiedenen Lieferanten arbeitete, von denen sieben weniger als 2 Prozent des Gesamtvolumens lieferten. Die Bestellmengen waren fragmentiert, was die Verhandlungsposition schwächte.
Gemeinsam mit dem Einkaufsteam haben wir die Lieferantenbasis auf 14 Anbieter konsolidiert. Für die vier wichtigsten Materialgruppen verhandelten wir Rahmenverträge mit Mengenrabatten. Parallel führten wir ein Bestellsystem mit automatischer Nachbestellung bei definierten Mindestbeständen ein.
Ergebnis
Die Materialkosten sanken innerhalb von sechs Monaten um 18 Prozent. Die Lagerhaltungskosten reduzierten sich um 11 Prozent, weil weniger Überbestände aufgebaut wurden. Das Projekt dauerte insgesamt 22 Wochen.
Fallstudie: Regioversicherung AG – Post-Merger-Integration
Die Regioversicherung AG in Fribourg fusionierte 2023 mit einem kleineren Mitbewerber. Beide Unternehmen hatten eigene IT-Systeme, unterschiedliche Tarifstrukturen und separate Vertriebskanäle. Die Geschäftsleitung beauftragte uns, die Integration zu planen und zu begleiten.
In den ersten vier Wochen erstellten wir eine Bestandsaufnahme aller Systeme, Prozesse und Verträge. Daraus entstand ein Integrationsplan mit 87 Arbeitspaketen, gegliedert in drei Phasen: IT-Migration (drei Monate), Prozessharmonisierung (zwei Monate) und Organisationsanpassung (drei Monate).
Die IT-Migration war der kritischste Teil. Wir koordinierten den Wechsel von zwei ERP-Systemen auf ein einheitliches System. Dazu gehörte die Datenmigration von 48 000 Kundenverträgen. Jeder Vertrag musste einzeln geprüft und in das neue Tarifmodell überführt werden. Unser Team arbeitete dafür mit drei internen IT-Spezialisten und dem Softwareanbieter zusammen.
Nach acht Monaten war die Integration abgeschlossen. Die jährlichen IT-Betriebskosten sanken um CHF 320 000, weil nur noch ein System betrieben wird. Die Kundenzufriedenheit blieb laut interner Befragung stabil bei 4,1 von 5 Punkten.